MOC Programı – Operasyon

MOC sistemleri her şirkette farklıdır ve hatta her lokasyonda biraz farklıdır. Belirli tehlikelere, mevcut kaynaklara, organizasyonun kültürüne ve gerekli düzenlemelere uyacak şekilde geliştirilmeleri gerekir. Sonuç, inceleme ve yetkilendirme felsefesinde geniş farklılıklardır.

Örneğin, bazı kuruluşlar belirli bir değişikliğin yetkilendirilmesi için yalnızca 1 imza gerektirirken, diğerleri aynı tür değişiklik için 5 imza gerektirebilir.

Farklılıklara rağmen, programların hepsi aynı temel ilkeler üzerine inşa edilmiş olup, aynı kaza önleme hedefiyle hareket etmektedir.

Değişim Yönetimi Programının Akış Şeması

Şema bir örneği göstermektedir olası Bir MOC programının işletimine ilişkin akış şeması – Brian Kelly tarafından kullanılan bir akış şemasına dayanmaktadır.

(Not – Grafik yatay görünümde çok küçük olabilir ve bu nedenle slayt dikey görünümde kullanılabilir)

Program bir değişikliğin tanımlanmasıyla başlar. Değişiklik daha sonra bir risk sıralama prosedürüne tabi tutulur (daha sonra tartışılacaktır). Yüksek ve orta riskli değişiklikler yolda devam ederken, düşük riskli değişiklikler uygulama adımına geçebilir.

Bu noktada değişikliğin bir ekip lideri/yöneticisi tarafından incelenerek sürecin devam edebilmesi için onay verilmesi gerekir.