sistema de identificación,

Como ya hemos visto, la parte más difícil de un sistema MOC es identificar el cambio. Por ello, es sumamente importante contar con un sistema de identificación eficaz.

La mayoría de los sistemas de identificación utilizan un enfoque sistemático. Se proporciona una lista detallada de todo el hardware que se debe controlar. El empleado puede utilizar la lista como lista de verificación para determinar si la modificación se incluye en alguna de las categorías.

También habrá un sistema de clasificación de riesgos para determinar el nivel de control que requiere el cambio (por ejemplo, 5 firmas de aprobación y un análisis de riesgos exhaustivo frente a 1 firma de aprobación y ninguna evaluación de riesgos formal). Nota: el proceso de clasificación de riesgos se analiza con más detalle en otra sección.

Como cada empresa es única, puede tener diferentes pautas para determinar los cambios. Por lo tanto, es sumamente importante tener definiciones claras y escritas de los límites del sistema y de lo que constituye un “cambio”. Estas definiciones se encuentran generalmente al comienzo de la Política de Gestión del Cambio.

• Proceso de cribado para identificar cambios.
• Incluye un proceso de clasificación de riesgos basado en el efecto que el elemento podría tener sobre la seguridad del proceso.
• Requiere una definición clara y escrita de los límites del sistema y de lo que constituye un “cambio”.
• Como ya hemos visto, la parte más difícil de un sistema MOC es identificar el cambio. Por ello, es sumamente importante contar con un sistema de identificación eficaz.
• La mayoría de los sistemas de identificación utilizan un enfoque sistemático. Se proporciona una lista detallada de todo el hardware que se debe controlar. El empleado puede utilizar la lista como lista de verificación para determinar si la modificación se incluye en alguna de las categorías.
• También habrá un sistema de clasificación de riesgos para determinar el nivel de control que requiere el cambio (por ejemplo, 5 firmas de aprobación y un análisis de riesgos exhaustivo frente a 1 firma de aprobación y ninguna evaluación de riesgos formal). Nota: el proceso de clasificación de riesgos se analiza con más detalle en otra sección.
• Como cada empresa es única, puede tener diferentes pautas para determinar los cambios. Por lo tanto, es sumamente importante tener definiciones claras y escritas de los límites del sistema y de lo que constituye un “cambio”. Estas definiciones se encuentran generalmente al comienzo de la Política de Gestión del Cambio.