Procedimientos

El programa comienza con la identificación de un cambio. Luego, el cambio se somete a un procedimiento de clasificación de riesgos (que se analiza más adelante). Los cambios de riesgo alto y medio continúan en el proceso, mientras que los cambios de riesgo bajo pueden pasar al paso de implementación.

El cambio debe ser revisado por un líder/gerente de equipo en este punto para brindar aprobación para que el proceso continúe.

En este punto se realiza una evaluación de riesgos adicional (según lo determinado en el procedimiento de clasificación de riesgos) y se debe obtener nuevamente la aprobación para continuar. 

El cambio ya ha sido aprobado para su implementación. Antes de implementarlo, el cambio debe ser comunicado a todos los que puedan verse afectados. Esto debe incluir la capacitación de los empleados y la actualización de los documentos cuando sea necesario.

Ahora se puede implementar el cambio. Después de la implementación, debe realizarse un seguimiento para garantizar que el cambio se haya realizado correctamente.