El Programa MOC – Operación

Los sistemas de MOC son diferentes en cada corporación e incluso ligeramente diferentes en cada ubicación. Deben desarrollarse para adaptarse a los peligros específicos, los recursos disponibles, la cultura de la organización y las regulaciones requeridas. El resultado son amplias diferencias en la filosofía de revisión y autorización.

Por ejemplo, algunas organizaciones requerirían solo una firma para la autorización de un cambio específico, mientras que otras podrían requerir cinco para el mismo tipo de cambio.

A pesar de las diferencias, todos los programas se basan en los mismos principios fundamentales y con el mismo objetivo de prevenir incidentes.

Diagrama de flujo de un programa de gestión del cambio

El diagrama ilustra una posible Diagrama de flujo para el funcionamiento de un programa MOC: se basa en un diagrama de flujo utilizado por Brian Kelly.

(Nota: el gráfico puede ser demasiado pequeño en la vista horizontal, por lo que hay una diapositiva disponible en la vista vertical)

El programa comienza con la identificación de un cambio. Luego, el cambio se somete a un procedimiento de clasificación de riesgos (que se analiza más adelante). Los cambios de riesgo alto y medio continúan en el proceso, mientras que los cambios de riesgo bajo pueden pasar al paso de implementación.

El cambio debe ser revisado por un líder/gerente de equipo en este punto para brindar aprobación para que el proceso continúe.